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　　近日，記者在基層采訪時聽紀(jì)檢干部介紹，有的領(lǐng)導(dǎo)干部為了爭取組織上的寬大處理而“主動”交代問題，最后卻查出問題遠(yuǎn)比本人交代的嚴(yán)重。一位縣水利局局長得知組織正在開展“大約談”，在組織未掌握其問題線索的情況下，為騙取信任，掩蓋違紀(jì)行為，其“主動報告”在任職期間收受他人款物12.1萬元的問題，并簽字背書。后來，縣紀(jì)委“一對一”約談，督促其將問題講清講全，但他依然心存僥幸，妄圖蒙混過關(guān)。最終，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查實其貪污公款、收受管理服務(wù)對象現(xiàn)金240余萬元的嚴(yán)重違紀(jì)事實，當(dāng)?shù)丶o(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)態(tài)度堅決：“像這種騙取組織信任的惡劣行為，我們一定會從嚴(yán)查處。”

　　無獨有偶，一位市長從政期間，先后收受賄賂380余次，但因懼怕事情敗露，他一直陸續(xù)主動以“廉政金”名義上交部分賄金，為自己的受賄行為“打掩護(hù)”。被調(diào)查時，其家中居然仍藏有贓款2000多萬元。

　　其實，無論是組織對主動交代問題的干部從寬處理，還是設(shè)立“廉政賬戶”，都是組織對干部的愛護(hù)和挽救。習(xí)近平總書記曾語重心長地說，黨教育培養(yǎng)一名領(lǐng)導(dǎo)干部不容易，一旦在廉政方面出了問題，黨組織多年的培養(yǎng)和本人以前的一切努力就毀于一旦。因此，對于錯誤較輕、態(tài)度較好、尚能挽回的領(lǐng)導(dǎo)干部，組織上也并不希望將他“一棍子打死”，而是教育感化，治病救人，仍給其為黨和人民作貢獻(xiàn)的機(jī)會。然而，像前述一類的領(lǐng)導(dǎo)干部卻看不到組織的良苦用心，他們錯把組織給與的關(guān)愛當(dāng)作可以充分“為我所用”的漏洞，不惜鋌而走險、一錯再錯，企圖靠耍小聰明蒙混過關(guān)，殊不知卻一步步走上了不歸路。

　　新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》規(guī)定了“主動交代本人應(yīng)當(dāng)受到黨紀(jì)處分的問題”等五種可以從輕或者減輕處分的情形。相反，如果是“假交代、真隱瞞”“假上繳、真貪污”之類的欺騙、對抗組織的惡劣行徑，按規(guī)定則會從嚴(yán)、從重處分。也就是說，利用組織關(guān)愛、騙取組織信任的干部，非但不會從輕處分，相反會“罪加一等”。

　　正如一位紀(jì)檢監(jiān)察干部所言，“在‘問題干部’跌破底線之前，組織拉一把，是挽救干部。如果在組織‘上拉’的過程中，他不知好歹，執(zhí)迷不悟，日后就不能再怪組織了。”古人云：“知錯能改，善莫大焉。”對一時糊涂而犯下錯誤的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，要把來自組織的關(guān)愛當(dāng)作檢討不足、改造自身的良機(jī)。只有及時把握機(jī)會、直面問題，才能痛改前非、將功補(bǔ)過，再次被黨和人民所接受。有的干部在落馬后常怪組織提醒不夠，其實很多時候并非組織沒提醒，只是他錯把組織的提醒和關(guān)愛當(dāng)作可以利用的漏洞，想僥幸過關(guān)罷了。

　　習(xí)近平總書記指出：“好干部不會自然而然產(chǎn)生。成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。”黨員干部被培養(yǎng)、選拔，到一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，都離不開組織的關(guān)愛和群眾的支持。而報答組織厚愛和群眾支持的最好方式是“為民掌好權(quán)，為民用好權(quán)”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部自身，亦當(dāng)“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”，從而砥礪品質(zhì)、干凈擔(dān)當(dāng)。(孟祥夫)