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　　任務是否重要，是干出來的，不是喊出來的；工作是否到位，是細化出來的，而不是表態(tài)出來的。

　　推動物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，是全面建成小康社會的題中之義。有人說，不同于經(jīng)濟發(fā)展的硬指標，精神文明建設做的是“虛”功，既難以量化又難以實做。其實，這樣的說法似是而非。從精神文明的特性來看，確實難以量化；但推動精神文明建設的舉措，卻可以強化。這種強化，不是大呼隆地“大干快上”，也不是以口號落實口號的“層層表態(tài)”，而是要真正在落細、落小、落實上下功夫，在會抓、善抓、巧抓上做文章。

　　道不可坐論，德不能空談。再崇高的道德準則，如果缺乏化大為小的傳承播撒，也只是空洞的理念；再恒遠的價值目標，如果沒有扎實有效的具體舉措，也會變得遙不可及。作為全省培育和踐行社會主義核心價值觀的示范縣，在省委和市委的領導下，我們堅持“虛事實干，軟事硬干”，努力把這項工作抓實抓好。比如每年投入50萬元設立“好人基金”，全區(qū)共評選“好公婆”“好媳婦”“好干部”“好少年”等各類先進人物600多名，樹起可親可敬可學的身邊道德標桿。再比如，挖掘整理家風家訓，總結推廣好家風典型10個，印發(fā)好家風經(jīng)典讀本8000余冊，成立10個好家風百姓講師團，“曬家風、揚家訓、立家規(guī)”，讓更多的人知家訓、定家訓、行家訓。

　　除了全民參與、全縣融入及宣傳全覆蓋，我們還優(yōu)化考核考評結構，在全區(qū)創(chuàng)新推行了“經(jīng)濟建設和核心價值觀建設雙百分考核”機制，把“落細、落小、落實”轉(zhuǎn)化為具體的考核方法。我們組建了領導小組和辦公室，實行“旬匯報、月點評、季通報、半年觀摩、年終總結”制度。同時，要求各單位、行業(yè)系統(tǒng)和各鎮(zhèn)村、社區(qū)條塊共動，并結合各自工作職責確保有效融合。比如，組織人事、公安等部門開展核心價值觀演講賽、“身邊好人”評選等活動，衛(wèi)生局開展“最美天使”及護士節(jié)表彰大會，交通行業(yè)開展文明出行和出租車、公交車“星級評定”，各鎮(zhèn)村開展“善行義舉榜”“十星級”文明戶評選等活動，點面結合，條塊共動，不斷把培育和踐行核心價值觀推向深入。

　　對于確定的工作，我們綜合運用日常考核、自我評價和審核認定等3種方式，動態(tài)督查，明察暗訪，點名道姓，公開曝光，確保工作有抓手、有人管、能落實。與此同時，我們也堅持考核就要有效果，將考評結果與年度目標責任考核及評先獎優(yōu)、干部選拔任用等工作掛鉤，實行“一票否決”制度，克服經(jīng)濟社會發(fā)展和核心價值觀建設“兩張皮”的現(xiàn)象。在一次考核結果公布后，一位連年先進的鎮(zhèn)黨委書記因為精神文明工作的薄弱，考核成績后退了一大截，發(fā)出“單條腿走路行不通了”的感嘆。堅持把“軟任務”干成“硬指標”，華州區(qū)呈現(xiàn)出風氣好轉(zhuǎn)、典型增多、幸福感提升、信訪量下降等可喜變化。

　　貫徹習近平總書記提出的“三嚴三實”要求，必須始終立足于“實”，全力抓實，狠抓落實。在基層抓工作，最忌諱以文件落實文件，以口號落實口號。換句話說，任務是否重要，是干出來的，不是喊出來的；工作是否到位，是細化出來的，而不是表態(tài)出來的。在我們的日常工作中，“虛”與“實”是相對的，也是相互作用、相互轉(zhuǎn)化的，作為宣傳干部，我們的任務就是把“虛”轉(zhuǎn)化為“實”，堅持發(fā)揚釘釘子精神，圖難于易、聚焦于“小”、久久為功，才能積小成為大成、化量變?yōu)橘|(zhì)變。（作者：馬寧 陜西渭南華州區(qū)委常委、宣傳部長）